近日，华北片区组织学习了公司下发的《按流程执行》一书。我浅谈下自己的一些心得。

首先我们应该做到对流程尊重，提高流程的执行力，给公司创造效益的同时提升自己。工作需要一件一件地去完成，完成的过程就是执行力的反映。拥有较好的执行力，不仅能够完成工作，其过程也能做到标准化，既有效率又符合规范。相反，执行力差的人，往往可能仅限完成工作甚至不能完成，更不用说其过程。对于公司和员工来说，执行力都是极其重要的，而执行力的工具就是流程。养成无论什么时候都能按照公司的流程办事，就能够提高自己的执行力。

流程可以规范化管理，避免人的主观随意性，减少时间浪费，提高劳动效率。按照流程办事，能够减少不必要的错误，让自己尽可能地“走直线”，提升个人效率的同时也能提升公司整体的效率。同时，流程可以实现监督，使权力分散化、透明化，从而减少腐败和人浮于事的情况。按流程办事，能使我们每一个人都在流程的线上，前后监督，共同推进工作的完成。

对于员工而言，执行流程，为公司创造价值，才能实现自己的价值。创造价值是工作的最终目标，只有公司得到不断发展，我们才会有更好的发展。