随着公司经营规模与经营领域的不断发展壮大，人才不足的矛盾还会更加突出,人才问题能否解决好事关企业兴衰成败。公司坚持“人才第一”观念，紧紧围绕企业发展目标，牢牢把握公司人才队伍的现实基础，深入实施人才强企战略，创造性地开发现有人才，着力开发利用各种人才资源，加强人才队伍建设，努力使公司人才队伍在质量和数量方面更上一个台阶，从而适应生产经营对公司人才队伍的需求，为推进企业建设目标提供强有力的人才保证和智力支持。

    1、要加大人才工作的宣传力度。建立人才成果奖励机制，使取得重大成果、做出重要贡献的人才确实有荣誉感、光荣感，努力营造一个“创造成果有荣誉、做出贡献很光荣”的社会舆论氛围。

2、着力加强青年队伍建设。公司充分认识到青年员工对企业长远发展和管理创新的重要性，努力搭建青年员工成长平台，给予青年员工锻炼提高的机会和展示才华的舞台。

3、完善以业绩和能力为导向的考核评价机制和科学有效的激励约束机制。

4、加强人才教育和培训，构建终身教育体系，建立和完善继续教育制度，促进人才队伍整体素质不断提高；开展创建“学习型企业”、“学习型班组”活动，把人才的教育培训纳入各单位发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度。