“没有规矩，不成方圆。”在一个企业有没有完善的流程执行力，不是好和坏之分，而是成和败之别。领导者既是流程的设计者，更是流程的执行者。为了确保流程的权威性，领导者首先就要遵守流程，自觉维护流程的尊严，在工作中要时时、处处体现流程优先的原则。流程执行中绝不能搞“刑不上大夫，礼不下庶人”的特权行为。要确保员工按流程执行，领导者首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。

通过学习《按流程执行》一书，我深刻认识到，领导者就是要不断提高自己的流程执行力，将领导二字落到实处。一是“领”，就是要率先规范，以身作则，不搞特权，充分发挥模范带头作用。二是“导”，就是在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决问题，纠正偏差和错误，积极引导员工朝正确的方向前行。

作为一名领导者，首先，要提高流程执行力，发挥优势，克服障碍。因为它关系到本人生活和事业的兴衰、成败和荣辱。其次，要不折不扣、持之以恒地执行公司流程，做到“没有理由，没有借口”。再次，要关注细节，把小事做细，把细节做精。以高度的责任心对待每一个细节，精益求精。第四，要言行一致，行之有效。特别是在一个片区，要积极开展有效的对话和沟通，集思广益，才会在执行流程中分清决策的条条框框，才会有好的执行力。第五，要从员工中来，到员工中去。按决策流程对事对人进行客观评估，总结各方面的得与失，用以指导执行，有效、完整地实施流程决策。

综上所述，领导者必须真正明确和履行职责，在其位，谋其政，讲奉献，严执行，心往一处想，劲往一处使，使企业形成强大的执行合力，方能立于不败之地。