我是一名费用票据审核员，对各项费用进行严格审查，起到一把标准的“尺子”，一个牢固的“阀门”，一道严密的“篱笆”，一扇文明的“窗口”的有效作用。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。在学习《按流程执行》一书后，我感到我的岗位更需要扛起责任，敢于担当。今后我的工作要更加严格地按规章制度办事，努力当好以下“四员”。

第一，当好流程执行的监督员。费用审核与每个员工息息相关。费用报销过程中可能失去监督，失去监督往往导致腐败。所以我必须高标准、严要求当好费用报销的监督员。

第二，当好流程执行的宣传员。公司项目分布广，人员分布散且流动大。对于每个报销流程和内容，要让员工认识到重要性与必要性，做到理解知晓，明确于心。我们要持续采取各种有效手段进行深入广泛的宣传，确保流程执行具有全面约束性。

第三，当好流程执行的辅导员。由于公司的流程在不断修改完善，有的员工不明确，而且没有掌握流程的要点与标准，我们要及时辅导，帮助他们掌握要点、明确标准，消除随意随性的工作态度，使流程执行更主动。

第四，当好流程执行的考核员。审计工作就是为了提高企业效益，降低企业运营成本，控制风险。我们必须坚持原则，不徇私情，敢于硬碰硬，对不良行为及损害企业利益的做法，必须严格考核，坚决纠正，使企业形成长久有效的审计机制。

总之，在工作中我要不断反思总结，力求得到领导的支持和同事的理解，一切按流程执行，不断提高工作效率和质量。