通过深入学习《按流程执行》一书，我有三点心得跟大家分享下。

首先，按流程执行，可以建立工作准则，优化岗位责任，把合适的工作交给合适的人去做，让每个员工做有价值的事，降低人工成本。

其次，按流程执行，可以简化流程步骤，改善工作处理效率、资金周转速度，提高市场反应速度和竞争力。

再次，通过优化流程，还可以将优秀员工的经验技巧，进行流程复制，达到批量培养人才的效果，减少企业因人才流失所带来的损失。合理明晰的流程制度下，管理者和员工，从时间到做事方式上，都可以得到解放。管理者不必各种协调，到处救火，也不用担心好的战略无法落地执行，员工只需照章办事，不用事事请示。不仅如此，企业完善健全的流程规范和标准，也可以批量复制，从而促进企业成长和规模的扩张。

总之，通过流程管理，对所有的规章制度进行全新梳理再提炼，可以打破固有的职责矛盾冲突，让企业的每项工作任务，从开始到结束，各个岗位、节点，都责权明晰，处于高效的组织运行和组织控制力当中。