管理供应商的流程主要有以下八个方面的内容。

第一，选定备选供应商。备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。

第二，备选供应商资质调查。对备选供应商，首先要应对其进行资质调查。

第三，样品试制与确认。在选定供应商之前，还应要求供应商提供试制样品。如果样品不合格，则不予认可；如果样品合格，则予以认可。

第四，价格协商。样品合格后，采购方应与供应商进行价格协商。估价过高的供应商，不加以采用，仍以备选看待；报价过低的供应商，产品质量可能得不到保证或者会出现弄虚作假的情况。因此，要选择价格合理的供应商。

第五，试做订单。由于供应商与我方的信用关系尚未建立，为试验供应商的各种供应能力，此时应以尝试性的订单做试验。试做订单前，应与供应商明确各种交易条件（价格、品质、交期、包装、运送、验收等），作为考核供应商的依据。

第六，交货验收。供应商接受尝试性订单后，应按时完成产品的交付，并及时办理交货事宜，由采购方安排专人进行验收。有些收货方企业对产品的质量、规格要求较为严格，规定必须在交货处验收，验收通过后，方接收。验收是针对所有交易条件进行的。

第七，绩效考核。交货验收过程实际上是供应商接受绩效考核的过程。成绩优异者才能成为正式的供应商。绩效考核考察的重点是供应商对所有交易条件的履行情况。

第八，正式订单。备选供应商成为正式供应商之后，我方还应与其签订正式订单。当然，还有必要多次严格检验供应商，即再次下尝试性订单，各项指标再次达标后才签订正式订单。