2014年9月9日，湖南锦腾公司2014年三季度经营管理工作会议在岳阳总部会议室召开，公司领导出席，各单位主要负责人及在岳员工参加，部分新进员工列席。

会议开始，张爱民董事长就《公司用人观和选人用人的技巧》与《部门配合及新老员工关系》作了重要讲话。他从公司用人观、用人标准、岗位用人要求、人才结构与团队建设、招聘人才渠道等五个方面作了详细阐述，是我公司员工队伍建设的规范蓝本。他强调，公司用人要做到“德才兼备、品德为先，真抓实干，实效为先”；公司希望通过1-2年的努力，把公司的员工队伍进一步优化，聚集一批有用之才，晋升一批德才兼备的骨干到重要管理岗位上来，为做强做实公司提供人才保障。在部门配合及新老员工关系上，他肯定了各部门分工的重要性，强调了各部门“既分工又协作”是干好各项工作的保证，他要求新老员工要相互适应和包容，希望大家为把公司打造成为一个“团结协作、和谐活泼”的集体和优秀团队共同目标而奋斗。

 随后，公司李总助为大家培训《团队管理技巧》。他从团队形成、凝聚、激化、收获等四个时期，讲述怎样加强团队建设，采取行之有效的管理方法，增强事优先、注重团队学习和发展、关注下属精神需求和心路历程这三大要素，强化员工相互理解、信任、支持、真正把公司打造成为和谐温馨的大家庭。

行政人事部杨部长就公司上半年安全生产进行了讲评，他指出了安全生产工作还存在许多薄弱环节，安全生产治理不到位，今年上半年安全生产事故较去年同期有大幅度增加，会上对二个单位安全事故进行了通报批评并追责。为提高全员安全意识，公司增设全勤补助和全员安全奖罚项目，强化事故源头治理，加大安全监管力度。

会议对二季度经营情况进行了总结，对三季度经营工作任务进行了布置。公司今年销售收入、利润较去年同期都有一定增长，而且费用成本下降了三个百分点。公司何副总作了“与时俱进谋发展，抢抓机遇创佳绩”的重要讲话。各部门、片区、分公司就本单位的工作作了全面汇报，并且分析了当前存在的问题，提出了下半年为完成全年工作目标的具体措施。张爱民董事长对各单位下半年的工作任务，做了三个重点强调。

最后，张爱民董事长就目前的《铁路工程项目经营办法》提出了“职工当家、配数入股、年底分红”的讨论版本，目的是让职工担责任、增收入，加快企业快速发展。