2017年6月1日，公司2017年二季度经营管理工作会议在公司总部会议室召开，公司领导层出席，公司中高层管理人员参加。

会议就今年1-5月份公司经营结果、存在的问题及解决方法做出总结，并计划部署了第三季度工作。各单位分别汇报了本单位的问题及下一步工作计划。

本次会议还请公司法律顾问对业务过程中的相关法务知识进行了专题培训，对日后工作起到了指导性作用。

会议还通报了2017年度晋档员工名单，肯定了他们的成绩，并号召全体员工向他们学习，共同做出更多更好的业绩。

会议最后，张爱民董事长做了总结发言。他指出，公司1-5月份通过各部门、片区及分公司的相互协作、共同努力，基本实现了年后经营管理会上拟定的初步经营目标，取得成绩的同时也伴随着一些问题的出现，大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保2017年整体经营目标的实现。

此次会议结合公司目前的现状，就如何稳定现有项目、开拓新项目、如何加快项目结算、回款、如何提高管理能力等议题进行了研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，提出了很好的建议。会议精神将引导和激励着公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。