2017年10月8日-10月10日，为期三天的三季度经营管理会议在公司会议室隆重召开，出席此次会议的有公司高管，各部门、片区、分公司负责人及中层副职以下同志共40人。
    会上，各分管副总经理和部门、片区、分公司负责人分别就各自分管的工作作了汇报。从三季度的工作来看，公司各项业务均取得了较好的成绩，但仍存在不少问题，尤其是收款工作仍是当前的重中之重，公司要求各项目负责人突破思维障碍，集中精力作好此项工作。
    会议结合公司目前的现状，就铁路项目管理和档案的管控与实施、铁路项目投标报价的实际成本组成、铁路项目资金投入与回报测算分析、业务中实用商务礼仪和技巧等进行了专题培训。各位培训讲师结合理论和项目管理过程中的实例，旁征博引，授课精彩纷呈，会场不时响起热烈的掌声；参与探讨的人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。
    会议最后，张爱民董事长做了总结发言。张董指出：公司前段时间取得了较好的成绩，感谢大家的辛勤努力，但也要看到公司在突出问题上的严峻性，希望大家引起重视，转变观念，为完成2017年的目标而共同奋斗。
    此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天。